Bệnh “khoe thành tích”
Mình vẫn nhớ xưa mình với một chị đồng nghiệp cũ rất không ưu sếp cũ của 2 đứa ở một điểm là: rất hay cướp công, tự tâng công bản thân với cấp trên mà không có nhắc tới nhân viên mình 1 câu nào mặc dù cả 2 đứa thức đêm thức hôm tự làm từ chạy việc từ A tới Z.
Ví dụ điển hình là: khi làm một sự kiện nào đó, thì ok đó là trách nhiệm của project leader phải làm follow up đương nhiên, nhưng cô ta sẽ còn chẳng thèm xem chi tiết nhân viên, kế hoạch thế nào, rồi đợi đúng lúc mọi thứ đã lên đẹp đẽ, khang trang thì lao qua chụp hình tanh tách rồi gửi liền ảnh, email báo cáo là “mọi thứ đã hoàn hảo rồi” để được cấp trên khen cô ta giỏi, biết cách quản lý nhân viên để được ra kết quả thế nọ lọ chai, sau đó quay đít đi về ngồi điều hoà mát lạnh.
Thực ra về sau này mình cũng hiểu là việc phải cho người ta biết mình làm gì thì đúng, nhưng với cá tính của mình thì việc khoe mẽ, có 1 kêu 10 là điều không thể. Tốt nhất là cứ làm việc chăm chỉ, nếu mình làm tốt, tiếng lành ắt sẽ đồn xa.
Tuy nhiên, việc hình thành bệnh “khoe thành tích” nói đi nói lại cũng sẽ đến từ 2 phía:
- Phía sếp: cũng không sâu xát quá nhiều để biết hết điểm mạnh/yếu của từng nhân viên mình. Nên chỉ thấy đứa nào hay nói nhiều, hay khoe nhiều, thì coi là nó hiểu chuyện, giỏi giang, sau cho thăng công tiến chức. Thay vì những đứa im im cứ lặng lẽ mà làm thì lại nghĩ là “chỉ nên làm nhân viên quèn”
- Phía nhân viên: đương nhiên từ 1 đứa nhìn sang đứa kia thấy những điều lợi có được ở việc khoe thành tích, nên cũng a dua theo. Cái gì cũng khoe, cũng kêu là “mình tôi làm, tự tôi nghĩ ra”, còn những người khác chỉ là “cám ơn sự giúp đỡ ngoài lề”. Thậm chí xưa mình còn biết có đứa còn mon men muốn chạy bài PR lên hẳn mạng xã hội là “người đứng sau thành công của thương hiệu…” cơ đấy!
Đối với mình, bất cứ có thành công hay chiến tích gì được khen ngợi, bao giờ mình cũng phân chia rõ ràng trong team ai đã làm cái gì để khiến tổng thể mọi thứ chạy thật hoàn hảo, phối hợp nhịp nhàng với nhau. Vì thực sự mình thấy, những gạch đầu dòng trên CVs để gửi ra ngoài khoe mẽ không quan trọng bằng sự tôn trọng của những người đã từng làm việc với, cho mình.
Chẳng thế mà đôi khi mình thấy mấy bạn còn trẻ đi làm được cho mấy công ty thương hiệu lớn, nhiều người nịnh để có quyền lợi thì phổng mũi tưởng thật, xong suốt ngày viết kể lể vì những “khó khăn, mồ hôi xương máu, áp lực để đạt tới kỳ tích (!?)”. Chả biết kỳ tích đó thần kỳ thế nào chứ sau lưng họ thì bao nhiêu người từng làm việc cùng đều thật bức xúc vì “chả bao giờ thấy làm việc tử tế chỉ mải chụp ảnh bốt hình khoe mẽ trên mạng”.
Có thể họ nghĩ điều đó sẽ giúp họ kiếm được những công việc khác hời hơn, được nhiều quyền lợi tốt hơn.
Và đó, chỉ có những ai có tầm nhìn ngắn hạn, mới suy nghĩ như vậy.
Mọi người có ai biết tới từ “Jantelagen” (luật Jante)?
Xuất phát từ Thuỵ Điển, quy tắc này là lối sống của họ đã ăn sâu vào trong văn hoá.
Hôm qua xem chương trình “This is Pop” trên Netflix, thì những siêu sao lớn quốc tế như Britney Spears, Backstreet Boys, hay Celine Dion, Ed Sheeran… đều nổi tiếng thế giới bởi những bài hát kinh điển, và những bài hát đó đến từ đâu?
Thuỵ điển.
Tại sao họ lại có những thành công lớn tới thế, mà ít người biết tới họ?
“Vì tôi chẳng muốn khoe với ai, nghe tự khoe thành tích … kì quoặc lắm!”
“Vì tôi chẳng nghĩ là mình giỏi hơn ai hết! Thậm chí tôi đã từng làm với nhiều ngôi sao nổi tiếng mà còn chẳng muốn nói ra”
“Không tốt lắm khi khoe khoang, trừ phi bắt buộc phải nói, tôi chỉ muốn tập trung làm tốt những gì mình yêu thích thôi’l
Những người sản xuất những bài hát đi vào lịch sử loài người ấy đã nói vậy đó!
https://www.bbc.com/vietnamese/vert-cap-50148399
Vậy thì tại sao chúng ta cứ phải đua theo “bệnh thành tích”, “bệnh khoe”?
Thay vì đó là tập trung trau dồi kiến thức, làm tốt công việc, cuộc sống của mình.
Đó, mới là một con đường lâu dài, và là điều những thế hệ trước nên đào tạo cho những thế hệ sau này cho một tương lai phát triển bền vững.
xoxo
MyMy
Search